PREGUNTAS RESUELTAS DE HP

Edith Carrillo Hernández                                 8 semestre, grupo "B"

PREGUNTAS RESUELTAS DE HP

2. CÓMO DEFINIRÍA LA FILOSOFÍA DEL TRABAJO DE HP

Como aquella que se enfoca en “en dar a conocer a todos los empleados y vacantes a algún puesto, de manera clara sus objetivos  como empresa,   los cuales logran a través del trabajo en equipo, fomentándoles  sus valores, principios básicos, en donde  se conozcan sus habilidades, capacidades, rasgos emocionales, además de sus conocimientos técnicos, que serán los que requerirá la empresa.

3.- CUÁL ES SU OPINIÓN RESPECTO DEL PROCESO DE SELECCIÓN DE HP

Es un proceso que requiere mucha inversión de tiempo, pero que resulta eficaz si obtienen los candidatos con el perfil adecuado, pues se interesa por igual por cada candidato a un puesto de trabajo, preparándolos para que conozcan la forma de funcionar  de la empresa de manera interna y externa, dejándoles en claro que es lo que les interesa y requieren  como requisitos para seguir con el logro de sus objetivos,  lo cual les permite seleccionar los mejores candidatos acorde al puesto que desean sea ocupado, lo cual les da la oportunidad a los integrantes de la empresa conocer a detalle a los vacantes al puesto y a estos la oportunidad de demostrar si cumplen con los requisitos exigidos por la empresa.

4.- COMO PARTICIPARÍA USTED EN LA SELECCIÓN DE PERSONAL EN UNA EMPRESA CÓMO ESTA.

Tal vez en verificar que cada una de las pautas que utilizan para seleccionar al personal sean las adecuado y se cumplan de manera eficaz para seleccionar a los candidatos adecuados, acorde a los requisitos que requieren como empresa, al igual que participando en la aplicación de las entrevistas y mediante la observación de estos en el desenvolvimiento de lo que se vaya haciendo durante el proceso de selección, para ver si cumplen con el perfil que se necesita o no. 

ESTRATEGIA ELABORADA COMO PARTE DEL CASO MINETTI

ESTRATEGIA ELABORADA COMO PARTE DEL CASO MINETTI 

8 semestre, Grupo "B"

Martes 24/02/2015 

EQUIPO: 5 

Edith carrillo Hernández

Luz Blanco 

Telvina Pedraza

Rudy Ruiz 

Marinelly R. Castillo

Nuestra pirámide fue una de las que se derribó, dado a que cuando empezamos a formarla pensamos en hacer una base que fuera lo suficientemente sólida como para aguantar lo que se le pusiera encima, y ese fue nuestro problema que pensamos en la base, que fuera fuerte como  para no caerse, pero no pensamos de qué tamaño debería  ser la base como para sostener la estructura superior, además de que una vez que se inició la pirámide todos estábamos de acuerdo, pero después nos dividimos como equipo de trabajo;  unos hacíamos la base y otros la parte superior, entonces nos enfocamos en que fuera fuerte, y en la ambición de que fuera alta, lo cual nos llevó a obtener como   resultado, una  pirámide que no era ni fuerte ni alta, y aunque a lo último quisimos cambiar de estrategia no funcionó, pues el tiempo era demasiado corto, que ni la esperanza de que se iba a sostener nos ayudó al final, pues sabíamos que de algún modo si aguantaba no sería por mucho tiempo.

Así que si  nos volvieran a dar el mismo tiempo como para volverla a estructurar, tomaríamos en cuenta los errores que cometimos en la primera elaboración de la estrategia, en primer lugar todos dialogaríamos que es lo que queremos formar con  las herramientas o recursos que tenemos, de tal modo que no se deje de un lado el objetivo o la meta, de que sea fuerte y lo suficientemente alta.

Depuse de definir que queremos, nos podríamos de acuerdo sobre el modo en que se trabajara, todos juntos en una misma cosa o ya sea que dividida pero comunicándonos entre todos los avances que se vayan viendo, es decir que  los que elaboren la parte superior deberán comunicarle a los que formen la base que tanto debe aumentar de tamaño esta, en relación con la estructura que se le esté montando, o a la inversa,  que tanto debe ser de grande la estructura superior  en  relación con la base, pues de ese modo se pueden ir trabajando ambas cosas firmeza y altura a un mismo ritmo.

También  se tomaría en cuenta que  cuando  una estrategia se esté implementando y no se vayan viendo buenos resultados, movilizarnos entre todos y cambiar rápidamente la estrategia a una nueva, no solo por cambiarla, sino considerando que tantas posibilidades tiene de ser mejor en relación con la que se está abandonando para no cometer los mismos errores.

De esa manera seriamos un equipo dinámico y lo que se construyera aportaría mejores resultados y se alcanzaría la meta u objetivo.